经过两个多月的强力推进，目前，新兴铸管武安本级网格队伍稳定，作用发挥日益显现，网格化工作体系运行顺畅，党建引领基层治理新格局基本形成。在“党建+网格”双轮驱动下，新兴铸管武安本级各党组织将工作任务重点，全面融入基层党建工作新模式中，细化分解三级指标，认真研讨“三我”清单，精准划分网格区域，以党员为核心，积极推进基层党支部网格化管理，掀起了热潮，形成了浓郁的氛围，管理成效也在基层遍地开花。
合理划分网格，建体系强攻坚
新兴铸管武安本级党委转变传统的党建管控模式，根据实际，将涉及跨班组、跨工序、跨区域的党支部和党小组，以岗位或班组为单位，将所属的72个党支部、141个党小组合理划分为324个党建网格，2025名党员、3159名职工群众、616名共青团员全部纳入网格中，明确党建网格作为基层党建管理的一级机构，构建“党委—党总支—党支部—党小组—网格”五级基层治理体系，确保每个网格至少有一名“网格党员”，以身作则，示范引领，形成“网中有格、格中有人、人负其责”的网格化治理模式，打造出攻坚克难的战斗堡垒。
同时，新兴铸管武安本级党委率先建立网格化管控台账，对网格建立不合理，不利于发挥作用的网格组织架构进行纠正，保证网格建设“严肃化”，使各级党组织“精准定位”，以网格化管理为抓手持续推进各项工作。
建立“两个清单”，明职责促发展
新兴铸管武安本级党委建立了以年度预算指标、能力建设提升年重点工作为主要内容的任务清单和以“两必解、三必知、四必谈、五必访、六必讲”为核心的“23456”责任清单，梳理分解出每个岗位的三级指标，并纳入网格党员“三我”清单，设立巩固、提升、超越阶梯式指标任务，构建起“三级指标+三我清单+契约化管理+个性化激励”的党业融合模式，每季度组织“三比三评”，营造出“千名党员带头干、万名群团跟着干”的良好氛围。
武安本级领导班子组织开展清单指标评审会，对机关岗位、作业长、一线岗位、辅助岗位的清单指标进行评审，提出改进意见。武安本级党建中心联合经营管理中心、智能管控中心围绕“三我”活动、契约化管理、个性化激励、信息化运营等方面展开研讨，梳理三级指标、围绕“无欠产、无违章、无违纪、有担当、有责任、有绩效”制定清单模板。
党委书记带头到基层检查清单指标分解情况，党建中心组成5个调研组采取随机抽查提问、访谈的形式进行现场调研。共访谈网格党员和党员骨干167名，重点检查“网格党员”形势任务知晓率和自身指标知晓率，调研结果在早会上进行通报，并将先进单位经验做法进行推广，切实增强各级党组织的责任意识，使网格指标确定“明晰化”。
在此过程中，广大党员干部尤其是“网格党员”责任感、使命感愈加强烈，轧钢部三轧党支部“网格党员”带领区域内职工聚焦“极致效率”，连续创下班产记录，班产同比2023年增长10.25%。炼铁部1#高炉党支部第一、第二网格“网格党员”张志新和张润芳，带领工长和炉前工强化炉前出铁管控，规范炉前操作，4月份铁水产量增长4.5%；铸管部三区前线党支部针对“降低钢铁料消耗”组织3个生产网格开展劳动竞赛，钢铁料消耗降低9.5kg/t。
持续完善运行机制，强管理重实效
抓党建必须抓责任制，抓责任制必须抓责任人。武安本级党委从落实国有企业政治责任、社会责任、经济责任出发，以作用发挥和发展成效来衡量，制定“网格党员”工作标准，由网格所在支部对其日常工作进行指导、监督，促进网格管理“规范化”。
同时，按照铸管股份网格党员身份“公开化”的要求，武安本级为网格党员统一制作“网格党员”肩章，要求“网格党员”在工作中把身份“亮出来”，把形象“立起来”，把党建网格化管理工作成效作为党支部“五化达标”的重要依据，每名网格党员开展联系服务群众情况作为民主评议党员的重要依据，并作为党支部书记述职评议的重要内容之一，不断压实党建责任，激发党建内生动力，团结带领全体干部职工完成上级党组织部署的各项目标任务。1-5月，冶金焦成本行业排名第五，铁水成本行业排名第七，螺纹钢成本行业排名第四，吨钢盈利能力行业排名第四；与行业对标的40项指标中，30项进入行业前十，7项占据行业第一，经营业绩跑赢了市场大盘。6月27日，国务院国资委党委召开中央企业“两优一先”表彰大会，武安本级党委荣获“中央企业先进基层党组织”。
基层党组织和党员始终是企业发展最可靠、最坚强的主心骨。依托每一个小网格，把党组织建立起来、把党员发动起来、把各类资源集聚起来，基层治理根基不断夯实。下一步，武安本级党委将继续深入推进“以党员为核，管理网格化”工作要求，注重网格作用发挥“常态化”，做好典型成果的总结和运用，通过定期组织活动、每年组织评比等形式，不断加强先进网格和网格党员的宣传，进一步激发基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的模范带头作用，形成积极向上的文化导向，助力基层治理实现新突破，生产经营取得新业绩。（文/ 白龙飞）
